Свои знания он передает разработчикам, хотя может и самостоятельно выполнить ту или иную задачу. Если вы хотите понять, как стать тимлидом, нужно для начала рассмотреть те навыки, которые понадобятся тимлид и техлид при переходе на данный уровень. По большому счету, этот сотрудник играет промежуточную роль между разработкой и менеджментом. Следовательно, он должен обладать самыми разными умениями.
Ведь на нем лежит ответственность за все успехи и неудачи команды. Точный набор хард скилов, которыми должен обладать тимлид, определяется стеком проекта и типом команды. Одно дело — совместная работа в офисе, другое — управление распределенной командой.
Взаимодействие с людьми с разными характерами и темпераментами. В одной команде могут работать как опытные разработчики, так и новички, как интроверты, так и экстраверты. Тимлид должен уметь находить общий язык со всеми членами команды и создавать благоприятную атмосферу для работы.
Жесткие Навыки
Без системы управления приоритетами тимлид не сможет быть уверенным, что делает то, что нужно. Опытным менеджерам навык управления приоритетами позволят найти место для нового проекта и аргументированно отказать, если ресурсов нет. Обязанности тимлида могут сильно варьироваться в зависимости от типа компании, отрасли и конкретных задач. Тем не менее, все тимлиды обеспечивают успешную работу команды, достижение поставленных целей и поддержание продуктивной рабочей обстановки. Опыт работы разработчиком в определенном стеке (чаще всего ищут тимлидов именно с крутым опытом разработки, например, Senior С/C++).
Объяснить всем, что это за собой повлечет, какие могут быть минусы, какие плюсы у возможных решений. Тимлидеров ищут в разных направлениях в зависимости от их области и опыта разработки. Опять же не каждый сеньор разработчик — это готовый тимлид.
Тимлид работает на стыке программирования и менеджмента, поэтому важную роль играют его личностные качества. Хороший тимлид знает, как найти подход к каждому стейкхолдеру, руководству компании и команде в целом. Тимлид — это позиция, на которой важны как профессиональные (жесткие), так и личностные (мягкие) навыки. Должность teamlead не сможет занять даже опытный программист, если он не умеет мотивировать сотрудников и управлять командой.
А профессиональная составляющая тимлида будет важным фактором для саморазвития членов команды. Немаловажные факторы – размер организации и специфика проекта. Кроме того, стоит учитывать и навыки, которыми владеет специалист. Не каждому дано управлять коллективом, налаживать коммуникацию с бизнес-подразделениями и клиентами. В IT-сфере с каждым годом появляются все новые и новые направления – тимлид, техлид, devrel, engineer-менеджер. Технические специалисты получают ещё больше возможностей для развития внутри выбранного профиля.
Выполняя управляющую роль, такой лидер должен быть опытным программистом. Он знает код, разбирается в технических решениях, созданных исполнителями в команде, при необходимости, может принимать участие в разработке. Как правило, на эту должность обычно принимают специалистов с уровнем не ниже senior. Например, собирают настроения сотрудников, сообщают о нуждах и проблемах, отстаивают интересы команды. Потому что, как я говорю, разработчики — люди творческие.
Также при росте команды увеличивается стоимость управления ей и усложняется коммуникация. Тимлид должен стимулировать сотрудников, поддерживать их мотивацию и брать на себя роль наставника, помогая развивать навыки членов команды. Культура команды и коммуникация внутри нее играют важную роль в достижении успеха. Прозрачность и открытость в команде — также обязанность тимлида. Сотрудники должны знать, что их мнения и идеи ценятся и они могут высказывать свои предложения. Такая открытость способствует сотрудничеству и решению проблем.
Так как роль тимлида в некоторых компаниях часто смешивается с другими должностями, для формализации навыков этой специальности была разработана отдельная дорожная карта. Она состоит из двух разделов, в которых сгруппированы должностные обязательства и личные навыки специалиста. Дорожная карта может использоваться для создания собственного плана развития.
Кто Такой Тимлид И Как Им Стать
При этом в компаниях, состоящих из множества таких коллективов, иногда есть формальный или неформальный «тимлид тимлидов». Такой специалист осуществляет руководство над всеми лидерами групп девелоперов. На данный момент тимлиды https://deveducation.com/ востребованы не только в крупных и популярных организациях, но и в небольших фирмах. Тимлид представляет собой одного из ведущих специалистов, который разбирается в том, как правильно писать код и создавать сервисы.
Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать. Брать на себя больше ответственности, выполнять задачи «под ключ», чаще общаться с продакт-менеджерами, клиентами и бизнес-подразделениями компании, чтобы развить в себе продуктовое мышление. Он отвечает за техническое качество продукта и за то, чтобы команда использовала правильные технологии и подходы. Техлид должен быть опытным разработчиком, который разбирается в современных технологиях и тенденциях. Если тимлид пришел на работу со сформированной командой, то ему необходимо грамотно распределить задачи в зависимости от уровня профессиональных и личностных компетенций. Лидерские качества нужны чтобы эффективно управлять командой, и тимлид должен быть настоящим лидером в своей команде.
Автор сравнивает программистов с независимыми котами, которым нужен особый подход. Тимлид должен уметь грамотно распределять ресурсы и время, чтобы уложиться в сроки и выполнить все требования заказчика. Это может быть очень стрессовой ситуацией, особенно если проект сложный и объемный. Научитесь запускать цифровые сервисы и управлять командой на основе данных.
Опытный лидер команды понимает, как, зачем и для кого он делает работу, прекрасно ориентируется в особенностях продукта, изучает его предметную область. Берет на себя ответственность за достигнутый результат и контролирует процесс производства на всех его этапах. Тимлид (англ. Team leader) руководит командой разработчиков, как правило, в софтверных компаниях.
Вам, скорее всего, придется сначала повысить экспертность для анализа проекта. Таким образом, лучше всего подойдет позиция сеньора, владеющего soft abilities. На карьерной лестнице teamlead находится выше — он контролирует работу всей команды. Любой тимлид — это сеньор, но не каждый сеньор — тимлид. Высокая заработная плата, возможность удаленной работы, интересные задачи, непрерывное саморазвитие — ключевые преимущества позиции тимлида.
Тимлид должен распределять сотрудников, улучшать их коммуникацию и сводить к минимуму конфликтные ситуации. Таким образом, он занимается непосредственным руководством команды разработчиков. При этом ему не нужно самому писать код или обдумывать архитектурные вопросы. Только тимлид работает над IT-продуктом, а руководитель управляет любой командой, независимо от того, чем она занимается. Даже если компания ищет руководителя для IT-проекта, то к нему будут предъявляться такие же требования, что и к тимлиду. Развивать качества тимлида хорошо помогает профессиональная литература.
Тимлид может иметь опыт работы на крупных конференциях и обучающих курсах. С развитием IT-сферы появляется много новых специальностей и должностей. Тимлид простыми словами исполняет обязанности менеджера и отвечает за процесс разработки. Для этого нужно обладать соответствующим опытом в отрасли и определенным набором знаний. Попробуем разобраться, кто такой тимлид, что это за профессия, и как построить карьеру в данной области. В небольших компаниях или командах техлид и тимлид могут совмещать свои роли.
Это скорее должность, а не профессия, но в любом случае для нее нужны лидерские качества. Кстати, недавно центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию, который сам расскажет, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте. В неидеальной жизни дорога может быть куда более сложной. Но многое зависит от размера компании и сложности проекта. Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами.
Кому-то важнее постоянный технический вызов, а кому-то — регулярное признание заслуг от команды или пользователей. «Для того, чтобы стать тимлидом, разработчику нужно развить в себе менеджерскую оставляющую. Научиться часто переключаться с одной задачи на другую.
Лидер разбирается в различных подходах к людям, владеет основными инструментами управления людьми. Он должен использовать индивидуальные подходы при построении взаимодействия с членами команды. Роль тимлида может взять и менеджер, знающий нюансы взаимодействия с клиентами. Однако такое развитие событий, как правило, приводит к провалу. Дело в том, что менеджер не знает тонкостей разработки и, следовательно, не может объективно оценить объем работы, правильно распределив задачи между членами команды.
- Если говорить условно, джуниоры — самостоятельно выполняют несложные задачи, мидлы — пишут код, сеньоры — кроме всего того, что было перечислено, занимаются архитектурой.
- Подобные ситуации негативно влияют на общий настрой команды и провоцируют сдвиги по срокам выполнения проекта.
- Крупные компании ищут разработчиков с опытом от 3 до 6 лет — например, Senior С/C++.
- Backend Team Lead, Frontend Team Lead, даже Design Team Lead — такую должность можно встретить в разных сферах.
- Эффективная работа невозможна без координации, планирования и структуризации задач.
Тимлид — опытный специалист и управленец, поэтому он как никто другой должен разбираться и в тонкостях профессии, и в коммуникации. Станьте продакт-менеджером на онлайн-магистратуре МФТИ и управляйте командами на основе данных. Получите экспертизу в бизнесе и технологиях вместе с дипломом государственного образца. Конфликт — наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях и взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия.